{"id":38982,"date":"2026-03-05T17:36:19","date_gmt":"2026-03-06T00:36:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.regioncuatronoticias.com\/?p=38982"},"modified":"2026-03-05T17:36:27","modified_gmt":"2026-03-06T00:36:27","slug":"celida-vs-tono-dos-maneras-de-gobernar-hermosillo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.regioncuatronoticias.com\/index.php\/2026\/03\/05\/celida-vs-tono-dos-maneras-de-gobernar-hermosillo\/","title":{"rendered":"C\u00e9lida vs. To\u00f1o: dos maneras de gobernar Hermosillo"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Columna Olor A Dinero<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Feliciano J. Espriella<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>C\u00e9lida vs. To\u00f1o: dos maneras de gobernar Hermosillo<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Jueves 5 de marzo de 2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El debate surgido tras mi columna anterior obliga a una comparaci\u00f3n m\u00e1s serena entre dos estilos de ejercer el poder en Hermosillo: la gesti\u00f3n administrativa de Antonio Astiazar\u00e1n y la pol\u00edtica operativa de C\u00e9lida L\u00f3pez.<\/p>\n\n\n\n<p>En virtud de que mi columna del pasado martes, titulada \u201cC\u00e9lida tambi\u00e9n la quele\u201d, result\u00f3 controversial y deriv\u00f3 en algunos debates al respecto \u2014debates respetuosos y de buen nivel argumentativo\u2014 conviene hacer algunas precisiones.<\/p>\n\n\n\n<p>Las cr\u00edticas que recib\u00ed no se enfocaron estrictamente en el sentido del texto, sino en la comparaci\u00f3n que algunos lectores hicieron entre el desempe\u00f1o de la exalcaldesa C\u00e9lida L\u00f3pez C\u00e1rdenas y el actual presidente municipal de Hermosillo, Antonio Astiazar\u00e1n Guti\u00e9rrez.<\/p>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan los inconformes con aquella columna, la gesti\u00f3n de C\u00e9lida al frente de la capital sonorense habr\u00eda sido m\u00e1s eficiente que la del actual alcalde.<\/p>\n\n\n\n<p>No comparto esa opini\u00f3n, aunque admito que seguramente hay una cantidad considerable de hermosillenses que piensan de esa manera.<\/p>\n\n\n\n<p>Mi opini\u00f3n es distinta.<\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n conviene hacer una aclaraci\u00f3n adicional. Si en la columna mencionada me refer\u00ed a C\u00e9lida L\u00f3pez como posible aspirante a la gubernatura de Sonora no fue porque considere que tenga los m\u00e9ritos o el tama\u00f1o pol\u00edtico para encabezar el Ejecutivo estatal, sino porque ella misma se autodestap\u00f3 p\u00fablicamente y ha difundido incluso una encuesta de dudosa metodolog\u00eda en la que aparece encabezando preferencias electorales.<\/p>\n\n\n\n<p>Hecha esa precisi\u00f3n, vale la pena abordar el tema con mayor serenidad.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s que una competencia personal entre dos figuras pol\u00edticas, lo que en realidad estamos observando es el contraste entre dos modelos distintos de ejercer el poder p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n<p>Por un lado, est\u00e1 el estilo de gesti\u00f3n de Antonio Astiazar\u00e1n, que se ha construido sobre una narrativa de eficiencia administrativa y resultados verificables.<\/p>\n\n\n\n<p>Su principal carta de presentaci\u00f3n no es un discurso pol\u00edtico, sino un indicador institucional: el reporte de la Auditor\u00eda Superior de la Federaci\u00f3n que calific\u00f3 a Hermosillo con \u201ccero da\u00f1o patrimonial\u201d en la revisi\u00f3n de la cuenta p\u00fablica 2024.<\/p>\n\n\n\n<p>En t\u00e9rminos pol\u00edticos, ese dato significa algo simple: el municipio no presenta irregularidades financieras detectadas por la autoridad fiscalizadora federal.<\/p>\n\n\n\n<p>A partir de esa base administrativa, Astiazar\u00e1n ha construido una narrativa de gobierno centrada en resultados medibles.<\/p>\n\n\n\n<p>Programas como el plan para bachear un mill\u00f3n de metros cuadrados de vialidades, la construcci\u00f3n de infraestructura con recursos propios del municipio o la modernizaci\u00f3n de sem\u00e1foros mediante tecnolog\u00eda desarrollada con apoyo de estudiantes locales forman parte de esa estrategia.<\/p>\n\n\n\n<p>Es, en esencia, un modelo de administraci\u00f3n p\u00fablica orientado a indicadores, eficiencia presupuestal y obra visible.<\/p>\n\n\n\n<p>El perfil pol\u00edtico que proyecta es el de un administrador que busca demostrar que el aparato municipal puede funcionar como una maquinaria ordenada.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u00e9lida L\u00f3pez, en cambio, representa un modelo distinto de liderazgo pol\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n<p>Su trayectoria reciente se ha construido menos en torno a indicadores administrativos y m\u00e1s alrededor de su capacidad para operar en contextos complejos.<\/p>\n\n\n\n<p>Su paso por la alcald\u00eda de Hermosillo estuvo marcado por la pandemia y actualmente encabeza responsabilidades en el sector agropecuario estatal, una de las \u00e1reas m\u00e1s sensibles en t\u00e9rminos econ\u00f3micos y sociales.<\/p>\n\n\n\n<p>Ah\u00ed su trabajo cotidiano implica negociar con productores agr\u00edcolas, pescadores y organizaciones rurales que enfrentan problemas derivados del cambio clim\u00e1tico, fluctuaciones de precios o restricciones sanitarias en las exportaciones.<\/p>\n\n\n\n<p>Es un tipo de liderazgo que se apoya m\u00e1s en la presencia territorial, la negociaci\u00f3n pol\u00edtica y la capacidad de intervenir en conflictos sectoriales.<\/p>\n\n\n\n<p>En t\u00e9rminos de narrativa p\u00fablica, las diferencias son claras.<\/p>\n\n\n\n<p>Astiazar\u00e1n se presenta como un pol\u00edtico de resultados verificables y administraci\u00f3n ordenada.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u00e9lida L\u00f3pez, en cambio, se define a s\u00ed misma como una funcionaria ejecutiva, cercana al proyecto pol\u00edtico de la llamada Cuarta Transformaci\u00f3n y enfocada en resolver problemas sociales y productivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Son dos perfiles que hablan a p\u00fablicos distintos.<\/p>\n\n\n\n<p>Uno conecta con la cultura de la eficiencia administrativa que valoran especialmente los sectores urbanos y la clase media.<\/p>\n\n\n\n<p>El otro busca posicionarse como un liderazgo pol\u00edtico capaz de operar en escenarios complejos y de mantener interlocuci\u00f3n con los sectores productivos del estado.<\/p>\n\n\n\n<p>En ese sentido, el debate que se ha abierto tras la columna anterior puede resultar incluso saludable.<\/p>\n\n\n\n<p>Porque m\u00e1s all\u00e1 de simpat\u00edas personales, la discusi\u00f3n de fondo es otra.<\/p>\n\n\n\n<p>La pregunta que eventualmente deber\u00e1n responder los ciudadanos no es qui\u00e9n tiene m\u00e1s presencia medi\u00e1tica ni qui\u00e9n levanta m\u00e1s pol\u00e9mica en redes sociales.<\/p>\n\n\n\n<p>La pregunta verdadera es qu\u00e9 tipo de liderazgo consideran m\u00e1s adecuado para enfrentar los desaf\u00edos de Sonora en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n<p>Un liderazgo basado en la eficiencia administrativa y los resultados medibles.<\/p>\n\n\n\n<p>O uno sustentado en la operaci\u00f3n pol\u00edtica y la capacidad de negociaci\u00f3n frente a conflictos complejos.<\/p>\n\n\n\n<p>Ese es, en realidad, el fondo del debate.<\/p>\n\n\n\n<p>Por hoy fue todo, gracias por su tolerancia y hasta la pr\u00f3xima<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Columna Olor A Dinero Feliciano J. 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