{"id":38777,"date":"2026-02-26T23:39:12","date_gmt":"2026-02-27T06:39:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.regioncuatronoticias.com\/?p=38777"},"modified":"2026-02-26T23:39:19","modified_gmt":"2026-02-27T06:39:19","slug":"narconomina-el-engranaje-del-poder","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.regioncuatronoticias.com\/index.php\/2026\/02\/26\/narconomina-el-engranaje-del-poder\/","title":{"rendered":"Narcon\u00f3mina: El engranaje del poder"},"content":{"rendered":"\n

Columna Archivo Confidencial<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Armando V\u00e1squez Alegr\u00eda<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Narcon\u00f3mina: El engranaje del poder<\/strong><\/p>\n\n\n\n

 Viernes 27 de febrero de 2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

HAY DOS CLAVES <\/strong>b\u00e1sicas que mantienen a cualquier organizaci\u00f3n viva: siempre pagar a tiempo sus compromisos y generar perspectivas de crecimiento individual. Todo lo dem\u00e1s, aunque importante claro est\u00e1, debe estar fincado en diferentes soportes.<\/p>\n\n\n\n

 Hay que tomar en cuenta que todo es medible: desde productividad, reforzamiento de la estructura y crecimiento, cuidado de la imagen, equipamiento y mantenimiento, son troncales fortalecidos en los dos primeros puntos, con creatividad, liderazgo t\u00e1ctico, desarrollo de procesos adecuados (como la estrategia para pagar a miles de colaboradores en tiempo y forma) y el cierre de acuerdos o complicidades.<\/p>\n\n\n\n

 Este modelo de negocios, espejeado en diferentes plazas, se convierte en una franquicia que con proveedur\u00edas y procedimientos establecidos conformaron al CJNG en una organizaci\u00f3n delictiva que caminaba sola en 25 estados del pa\u00eds y 40 pa\u00edses del mundo hasta el fallecimiento de Nemesio Oceguera.<\/p>\n\n\n\n

Seg\u00fan la narcon\u00f3mina publicitada, es factible establecer que el c\u00e1rtel cuenta con sueldos base que van de los tres mil pesos semanales a los halcones (vigilantes), cuatro mil a\u201cmuchachos de choque\u201d y cinco mil a los \u201cinformantes externos\u201d.  Por eso es raro ver muchachos de la calle o viviendo en alcantarillas.<\/p>\n\n\n\n

 Se calculan entre 30 y 35 mil operadores b\u00e1sicos que laboran para el c\u00e1rtel. Pongamos n\u00fameros grandes: 35 mil por 20 mil, lo que nos da 700 millones de pesos mensuales base.<\/p>\n\n\n\n

Ahora bien, se dice que son entre dos mil y cinco mil los comandantes de c\u00e9lula con un sueldo de entre 24 mil y 40 mil pesos mensuales (200 millones) y mandos regionales (entre 200 y 500 elementos que ganan entre cien mil y 500 mil), que nos dar\u00eda 250 millones m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

 En total de personal ser\u00edan algo as\u00ed como mil 150 millones de pesos mensuales un 10% si tomamos en cuenta que se le calculan ingresos por 18 mil mdp mensuales, no hay que olvidar que como franquicia se pagan regal\u00edas y que est\u00e1n metidos en todos los rubros delincuenciales en mayor o menor medida.<\/p>\n\n\n\n

A esto hay que restar un 40% de log\u00edstica y materia Prima, un 30% de reinversi\u00f3n y utilidad y un 20% por pago de blindaje a pol\u00edticos, funcionarios y polic\u00edas de cualquier nivel. En total, les queda cinco mil 500 millones de pesos mensuales, seg\u00fan se ha manejado en medios, la cantidad que se le calcula que tiene el T\u00edo Richie como fortuna personal.<\/p>\n\n\n\n

 Por eso el CJNG “camina solo”. Con ese excedente, la organizaci\u00f3n puede permitirse p\u00e9rdidas (decomisos, bajas de sicarios) sin que su estructura financiera se tambalee. Es un modelo donde la utilidad es tan alta que el riesgo, por m\u00e1s alto que sea, sigue siendo rentable.<\/p>\n\n\n\n

 Incluso tampoco les hacen gran cosa como cuando hace ocho meses el gobierno de EU les quit\u00f3 propiedades y cuentas bancarias https:\/\/n9.cl\/mscnj al tener el mundo para mover el recurso monetario y no escondido en cuevas como lo hac\u00eda Pablo Escobar en Colombia.<\/p>\n\n\n\n

  Una vez que cualquiera recibe una cantidad ya est\u00e1 dentro. Aquellos que ganan el salario b\u00e1sico \u2013contrataci\u00f3n sin experiencia–, saben que, como dijimos al principio, tienen la oportunidad de incrementar sus ingresos al tener acceso al \u201cbot\u00edn de guerra\u201d tras enfrentamientos y saben que pueden encumbrar a ser comandantes de c\u00e9lula y acrecentar significativamente su ganancia.<\/p>\n\n\n\n

 \u00bfQu\u00e9 puede pasar como organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una vez que el CEO (El Mencho) no est\u00e1, como toda corporaci\u00f3n de alto rendimiento, el CJNG enfrenta riesgos estructurales que pueden llevarla al colapso por una sucesi\u00f3n, accidentada que conllevar\u00eda a una fragmentaci\u00f3n, p\u00e9rdida de la \u201cmarca\u201d (su liderazgo aseguraba la garant\u00eda de los franquiciatarios) y una disputa interna (apoderamiento del mayor n\u00famero de quienes conforman las bases) que provocar\u00edan un desangrado volvi\u00e9ndola vulnerable ante rivales como el C\u00e1rtel de Sinaloa.<\/p>\n\n\n\n

 Tiene el riesgo de “Asfixia Institucional” (Riesgo Pol\u00edtico). El modelo de la “narcon\u00f3mina” funciona mientras el Estado sea c\u00f3mplice o sea d\u00e9bil. Con la ca\u00edda del l\u00edder, muchos pol\u00edticos cooptados pierden su “paraguas de protecci\u00f3n”, la organizaci\u00f3n pierde sus ojos y o\u00eddos dentro del gobierno. Aunado a ello, si hay un corte del flujo financiero –bloqueo de cuentas de \u201cempresas fachadas\u201d–, la organizaci\u00f3n no podr\u00e1 cumplir con su regla de oro: “pagar a tiempo sus compromisos”. Una n\u00f3mina que se retrasa es una n\u00f3mina que traiciona.<\/p>\n\n\n\n

 Se vive tambi\u00e9n el riesgo tecnol\u00f3gico y log\u00edstico o de mercado pues gran parte de su capital se maneja en criptomonedas y las agencias internacionales pueden desarrollar mejores algoritmos de rastreo, congelando su utilidad neta antes de que llegue a las calles.<\/p>\n\n\n\n

 Asimismo, y como el mercado de las drogas es vol\u00e1til, si surge una nueva sustancia que no requiere su infraestructura como organizaci\u00f3n o bien, el fentanilo genera una respuesta militar internacional (como se ha amagado en EU), el modelo de negocio colapsar\u00eda por falta de demanda segura.<\/p>\n\n\n\n

 Ahora bien, tambi\u00e9n es visible el riesgo de insolvencia que pagan a pol\u00edticos, funcionarios y polic\u00edas, es decir, para que la organizaci\u00f3n \u201ccamine sola\u201d, debe evitar que el costo del blindaje suba demasiado.<\/p>\n\n\n\n

 Ante la presi\u00f3n federal de seguro exigir\u00e1n pagos m\u00e1s altos por el riesgo incrementado. Si el costo de mantener a estos personajes de gobierno en la n\u00f3mina supera la rentabilidad de la plaza, la “franquicia” deja de ser negocio. En este mismo umbral hay que colocar a posibles, e importantes c\u00f3mplices cooptados con sumas millonarias peri\u00f3dicas.<\/p>\n\n\n\n

 A nivel mundial se corre el riesgo de que, ante una falta de congruencia interna \u2013surjan varias cabezas–, \u00bfqui\u00e9n les garantiza el pago a los proveedores?, \u00bfa qui\u00e9n y en donde deber\u00e1n entregar sus productos?, se desestabilizar\u00eda la cadena de suministros provocando caos sobre todo porque en aquellos pa\u00edses tambi\u00e9n deben ser eficaces en el pago a sus bases y mandos.<\/p>\n\n\n\n

 En \u00faltima instancia, el CJNG ha demostrado que, en el ecosistema criminal moderno, el poder no emana de los balazos, sino de la puntualidad de una tesorer\u00eda. Su capacidad de funcionar como reloj ha dependido de una estructura de costos donde la vida humana es el insumo m\u00e1s barato y el blindaje pol\u00edtico el activo m\u00e1s caro.<\/p>\n\n\n\n

 Sin embargo, al perder su eje gravitacional (El Mencho), la organizaci\u00f3n entra en una fase de vulnerabilidad sist\u00e9mica. La paradoja de su \u00e9xito es tambi\u00e9n su mayor amenaza:<\/p>\n\n\n\n

Si la persecuci\u00f3n institucional logra que el costo del blindaje supere el margen de utilidad, o si la fragmentaci\u00f3n interna rompe la unidad de la “marca”, el modelo de franquicia se vuelve insostenible.<\/p>\n\n\n\n

  Es la trampa del flujo que puede llevar a la mutaci\u00f3n del peligro y al nacimiento de cientos de c\u00e9lulas mercenarias \u2013en cualquier pa\u00eds–, que sustituir\u00edan la log\u00edstica del fentanilo y dem\u00e1s accesos productivos, por la depredaci\u00f3n social directa y r\u00e1pida (pues hay que mantener a la base), con la extorsi\u00f3n y el secuestro como activos para sobrevivir, como ha ocurrido cuando otros c\u00e1rteles se quedan sin un titular que serv\u00eda como pegamento de intereses de todo tipo.<\/p>\n\n\n\n

EN FIN, POR<\/strong> hoy es todo, el lunes le seguimos si Dios quiere.<\/p>\n\n\n\n

Armando V\u00e1squez Alegr\u00eda es periodista con m\u00e1s de 35 a\u00f1os de experiencia en medios escritos y de internet, cuenta licenciatura en Administraci\u00f3n de Empresas, Maestr\u00eda en Competitividad Organizacional y Doctorando en Administraci\u00f3n P\u00fablica. Es director de Editorial J. Castillo, S.A. de C.V. y de \u201cCEO\u201d, Consultor\u00eda Especializada en Organizaciones\u2026\u202f<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u202fCorreo electr\u00f3nico: archivoconfidencial@hotmail.com<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Twitter:\u202f\u202f\u202f@Archivoconfiden  \u202f \u202f\u202f\u202f \u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f\u202f<\/strong><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.facebook.com\/armando.vazquez.3304<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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